1月9日下午，集团公司召开工程建设管理座谈会暨工程建设项目管理办法和招标管理办法宣讲会。会议由总经理助理、经营管理部部长李胜章主持，集团公司党委委员、董事、副总经理李文志出席会议并讲话。
会议就《买球·(中国)官方网站工程建设项目管理办法（试行）》《买球·(中国)官方网站工程建设项目招标管理办法（试行）》两个制度进行了宣讲，进行了逐条解释说明。李胜章同志介绍了两个制度的出台背景和管理原则，结合在建设项目调研中发现的一些合法合规、工作流程等方面的情况，从项目建设管理的规范、项目建设流程的合规、项目建设安全环保的重要性、项目建设人员的学习培训等四个方面提出了具体要求，并就工程项目建设管理回答了参会人员的提问。
李文志同志指出，项目建设管理是一项复杂的系统工程，涉及国家法律法规和政策执行，牵涉方方面面的管理、协调与沟通，各单位对项目建设管理一定要做到全过程管理，精心组织，确实把项目建设管好，实现项目预期建设目标。
李文志同志强调，各单位一是要充分认识加强工程项目建设管理的重要性。二是要花大力气全面提升项目管理水平，努力推动项目管理体系建设，实现沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理目标。三是要突出抓好建设项目风险管控，项目建设要做到合规合法，要加大诚信建设力度，严格执行合同，对失约失信的承包商、供应商要进行清理，建立合格承包商、供应商库。同时，项目建设管理人员一定要做到廉洁自律，按规矩办事。四是要加强对各承包商的安全管理和教育，安全管理做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位、奖惩到位。
李文志同志要求，各所属公司要认真学习领会、贯彻落实两个制度，加强在建项目管理，规范工作流程，共同努力实现在建项目的优质高效推进。
集团公司经营管理部、安全环保部，所属公司工程项目建设分管领导、工程建设管理相关业务部门负责人共计40余人参加会议。
