11月27日，集团公司董事、副总经理郑世红带队赴川投能源调研督导“奋战80天活动”工作落实情况，并对川投能源增收节支提质增效、对标提升行动等重点工作进行指导。
座谈会上，川投能源党委书记、副董事长、总经理杨洪围绕公司“奋战80天活动”工作实施开展，全年经营指标完成情况、银江项目建设进度及公司本部的增收节支、光芒公司的两金压降、信达项目的并购管理等重点工作向调研组作了详细汇报。
郑世红充分肯定了川投能源在贯彻落实集团公司“奋战80天活动”及各项重点工作中取得的成果，并对川投能源今年在项目建设和资产并购上的重大突破给予了高度评价。郑世红要求：一是要贯彻始终，落实深化专项重点工作。增收节支提质增效和对标提升行动既是硬仗，也是持久仗，川投能源要屏息凝神，坚持到底，将集团公司各项重点工作落到实处。二是要防患未然，巩固强化安全环保基本保障。在设备维护方面，公司要做到实事求是、科学合理地统筹安排，确保岁末年初各项生产经营工作安全开展，确保安全环保态势稳中有进。三是要精益求精，梳理优化企业项目管理。并购资产方面，要进一步加强信达资产包投后管控，确保企业管理平稳过渡；在建项目方面，要在保障形象进度和工程质量的基础上厉行节约，并结合形象进度与投资进度细化考核管理。四是要提高警惕，坚持常态化疫情防控。加强冬春季防疫意识，防止疫情季节性反弹。做到思则有备，有备无患。
集团公司经营管理部负责同志，川投能源全体领导班子成员等参加座谈。
