为认真贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革要求，深入推进集团三项制度改革，4月7日，买球·(中国)官方网站召开三项制度改革动员部署暨人力资源类制度宣贯会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志出席会议。集团公司党委副书记、董事邓凯主持会议。
李文志强调，各所属公司要深入贯彻落实中央和我省关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，严格按照集团党委统一安排，全力推进集团三项制度改革相关工作。一是要统一思想，提高站位，深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义；二是要明确目标，把握要求，抓紧抓实推进任期制和契约化管理的重要节点，确保科学有序推进；三是要加强领导，狠抓落实，扎实推动任期制和契约化管理落实落地。各所属公司、各部门要统一思想和行动，充分认识到改革工作的重要性和紧迫性，明确工作职责和目标任务，确保按期完成改革目标。
邓凯指出，一是要全面推行经理层任期制和契约化管理，不断完善任期制和契约化管理配套制度，探索企业职业经理人制度；二是要全面推进用工市场化，在合理确定用工总量的前提下，对外全面推行公开招聘，对内加强劳动合同管理；三是要全面推进全员绩效考核，完善全员业绩考核制度，并强化对考核结果的运用；四是要完善市场化薪酬分配制度，持续完善工资决定机制和差异化薪酬分配制度，健全中长期激励机制。
会议邀请了中智管理咨询有限公司咨询中心副总经理白杨，针对国有企业三项制度改革及推行任期制和契约化管理等内容进行授课；会议还就集团公司新近印发的《工资总额管理办法》《所属公司负责人薪酬管理办法》两项制度进行了宣贯和解读。
集团公司总经理助理、各部门负责人，所属公司主要负责人、分管人事领导及人事部门主要负责人参加会议。
