4月9日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志带队到华西牙科公司调研指导工作。集团公司党委委员、副总经理，华西牙科党委书记、董事长罗永平及华西牙科领导班子成员陪同调研。
李文志一行考察了四川口腔医院口腔全科、颌面外科、牙周科等科室情况，详细了解了医院运营和成本管控，问询了当前急需解决的问题，并座谈听取了华西牙科工作专题汇报。
他要求：华西牙科公司一是要加强经营绩效对标管理。要不断优化商业运营模式，强化成本费用管控，科学设置岗位职位，提高服务质量，提升管理效率和经营效益；要以“双百行动”改革为契机，外拓市场增收入，内强管理降成本，尽快实现整体扭亏为盈。二是要加强标准化体系建设。在认真分析口腔产业市场的基础上，加快建设华西牙科投资、建设、技术、运营各项标准，做好品牌营销，培育华西牙科自身独门绝技，打造好品牌、建立好形象、形成好效益。三是要加快推进“三项制度”改革。立足市场化机制，完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革措施，建立末位淘汰机制和退出通道，打造一支精干高效的华西牙科人才队伍体系。同时，对华西牙科反馈的相关问题，集团公司将认真研究、全力支持。
罗永平表示，华西牙科将认真贯彻集团公司相关工作要求，围绕市场化、标准化、契约化加快推进改革，聚焦主业提升经营管理能力，在集团“一体两翼”战略转型中发挥好投资运营平台功能。
集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平，总经理助理、经营管理部部长李胜章，人力资源部负责人等随同调研。
