4月25日，买球·(中国)官方网站在川投大厦召开大健康产业整合启动会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志，董事、副总经理郑世红出席会议。集团公司党委委员、副总经理王怀林主持会议。
会议宣读了集团党委《关于同意整合大健康产业组建大健康产业集团立项》的决定，并就大健康产业整合实施方案进行了讨论。
李文志强调，实施大健康产业整合是集团公司贯彻落实国资国企改革决策部署的必然要求，是开展结构调整和转型升级的重要举措。买球·(中国)官方网站作为国有资本投资公司，对大健康产业进行整合，一是符合国家健康产业的定位和统计分类标准；二是符合我省国资国企改革发展方向；三是符合省国资委对买球·(中国)官方网站健康产业作为培育主业的定位要求。实施产业整合将进一步盘活存量，优化增量，增进协同，提升资源配置效率，实现资源、管理、经验等方面的优势互补，凝聚大健康产业的发展合力。
李文志要求，大健康产业整合工作是一项复杂的系统工程，政策性强、涉及面广、工作量大，各单位要认清形势，明确职责，主动作为，合力攻坚，做好六个方面的工作：一是高度重视，提高认识。各单位要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，讲大局、讲担当、讲团结。二是精心组织，加快推进。要以产业发展战略为引领，以价值创造为导向，做好可行性研究和方案制定；要明确目标任务，落实责任分工，统筹兼顾各方利益，确保各项整合任务按要求顺利推进。三是高效协同，狠抓落实。各部门要与拟整合企业加强沟通协调，定期专题研究部署，主动指导相关企业，了解干部职工想法，做好思想疏导工作，保障员工应有权益。四是倒排工期，挂图作战。各单位要严格按照“五定”要求，制定整合工作推进台账，并将整合任务纳入相关部门和所属公司年度考核指标。五是规范操作，务求实效。要严格遵守国家法律法规、国资监管要求和内部规章制度，依法依规，规范操作，确保生产经营和职工队伍稳定；要通过产业整合，更好地发挥协同效应，实现大健康产业整合“1+1＞2”的效果。六是严守纪律，强化保障。各单位负责人要切实扛起主体责任，带头“打大算盘、算大账、算长远账”，坚决服从集团统一安排部署，带头做好企业干部职工的思想工作，确保整合过程秩序不乱，工作不断，人心不散。
王怀林就贯彻落实会议精神提出要求：一是要严格按照时间节点推进大健康产业整合各项工作，确保按时完成整合任务。二是要遵守工作纪律，各单位要按照集团党委的统一部署，统一内部口径，各所属公司负责人要做好干部职工思想疏导，确保队伍稳定。三是要做好产业规划，结合“十四五”发展规划制定，提前谋划产业整合后的各项工作。
集团公司战略投资部、资金财务部、人力资源部、资本运营部、党群工作部、纪委办公室、法律事务部，川投大健康、川投峨旅、西昌大健康、川投汇鑫、川投国网有关负责同志参加会议。
