5月7日，买球·(中国)官方网站在川投大厦召开燃气发电板块整合工作推进会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志，党委副书记、董事邓凯出席会议。集团公司副总经理张昊主持会议。
会议宣读了集团公司党委《关于同意整合集团公司燃气产业组建燃气发电集团的决定》，并就整合工作有关事项进行了讨论。
李文志强调，组建川投燃气发电集团，是集团公司认真贯彻落实国企三年改革行动的重大举措，是进一步深化改革、加快推动集团能源产业转型升级和高质量发展的重要途径。通过重组整合，一是有利于加快优化能源产业结构布局，形成规模效应，打造燃气发电、供气、供热综合能源服务供应商，不断提升集团燃气资产整体融资能力；二是有利于增强燃气产业议价能力，进一步优化发电、供气成本，切实改善和提升经营业绩；三是有利于提升燃气产业专业化运营水平，建立燃气资产“集约化、统一化、专业化”管理运营模式，充分发挥气电技术优势和城市燃气的管理优势，切实推动燃气业务的专业化经营和高质量发展。
李文志指出，燃气发电集团的整合组建工作是一项复杂的系统工程，政策性强、涉及面广、工作量大，各部门和所属企业要明确职责，主动作为，合力攻坚。一是要加强领导，压实责任。集团公司成立的燃气发电集团筹备工作领导小组要迅速运转起来，集团公司各部门、各所属公司要各司其职、紧密配合。二是要细化方案，狠抓落实。筹备工作领导小组要按照“五定”要求（定改革目标、定改革内容、定改革措施、定责任人、定完成时限），认真研究制定具体的实施方案，坚决避免整合重组过程中出现新的问题和不稳定因素，确保依法依规完成燃气发电集团组建工作。三是要严守纪律，强化监督。集团公司各部门和所属公司主要负责人要切实扛起主体责任，带头“打大算盘、算大账、算长远账”，坚决服从集团公司统一安排部署，加强宣传引导，规范操作，公开透明，确保整合重组过程秩序不乱，工作不断，人心不散。
集团公司战略投资部、资金财务部、经营管理部、人力资源部、资本运营部、党群工作部、纪委办公室、法律事务部，川投燃料、川投气电有关负责同志参加会议。
