会上， 省国资委考核分配处游代丽处长，针对省属企业劳动人事分配三项制度改革的政策背景、改革方案并结合具体的实例进行了深入透彻的解析，同时对下一步三项制度改革工作提出了具体要求。集团公司人力资源部副经理黄泰慧布置了2014年度工资清算工作和2015年工资总额预算编报工作，并结合审计披露的集团普遍存在的工资薪酬福利管理问题进行了解剖分析，提出了具体的整改落实措施。
最后，总经理助理石平就集团公司内部三项制度改革前期阶段工作的开展情况，所属公司前期三项制度改革工作推进情况及前期工作成果作了总结，并就下一步三项制度改革工作做了安排部署，提出了改革目标“四能、两全面、两明显”的总体要求。
