为进一步做好买球·(中国)官方网站合规管理对标及认证工作，提升集团及所属企业法治建设、合规管理及风险防控能力，4月12日，买球·(中国)官方网站组织召开合规管理对标及认证推进会。集团公司党委委员、副总经理舒勇出席会议并讲话。
舒勇指出，自去年11月集团合规管理对标工作启动以来，在辅导机构、认证机构、高校等各方的大力支持下，集团及5户示范引领企业紧锣密鼓地开展了很多工作，取得了一定成效。下一步，各企业要更加高效务实推动工作，确保完成对标并顺利通过第三方认证。
他要求，要提高思想认识，确保合规管理与业务工作紧密融合。要落实“管业务必须管合规”的原则，防止合规管理和业务工作两张皮。企业各级管理人员要行动起来，明确各自岗位合规职责、合规义务，梳理相关制度、合规风险、业务流程，业务及职能部门要对标业务，合规部门要做好牵头和合规审核，监督部门要做好责任追究，形成合规管理闭环。要通过对标找差距，助力集团产业高质量发展。“1加5”户企业要借助辅导机构、认证机构、高校等外部专业力量，找到与国际标准、国家标准的差距，提出整改措施和整改清单，对标对表，挂图作战，逐项分解工作计划，落实责任部门和责任人，确保按时按质完成对标任务，建立健全事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条合规管理体系，打造全省乃至全国国有企业合规管理标杆，助力集团“1加3”产业高质量发展。要坚持示范引领，为企业合规建设贡献川投智慧。“1加5”户企业要及时总结经验，为集团其他N户企业作好对标工作引领示范，将川投对标工作经验固化，精心打造面向企业管理人员的合规管理体系建设及认证实操指南，为省属、市属企业提供川投经验，贡献川投智慧。
集团法务部全体人员，川投能源、川投大健康、川投信产、华西牙科、川投国际等5户企业有关负责同志，中国质量认证中心、西南财大、西南政法、大成律所相关人员参加会议。
