5月5日，买球·(中国)官方网站召开2023年一季度经济运行分析会暨对标一流管理提升工作推进会。集团公司党委书记、董事长吴晓曦，党委副书记、副董事长、总经理李文志出席会议并讲话。党委委员、副总经理舒勇主持会议并传达省国资委一季度经济运行分析会精神；副总经理郑世红通报2023年一季度项目投资情况。
会上，吴晓曦点评了一季度经济运行情况并提出要求，重点就集团公司推进对标一流企业价值创造行动相关工作进行安排部署。他指出，要充分认识价值创造行动的政治意义，明确价值创造行动是贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示精神的重大举措。要深刻理解价值创造行动的现实意义，通过对标一流企业，深入查找自身问题、认清差距、补齐短板，切实增强集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要牢牢把握价值创造行动的主要任务，提升核心竞争力、增强核心功能，推动企业高质量发展。
他强调，要立足川投实际，坚持问题导向，以“发展攻坚”“科技创新”“效益提升”“专业整合”四大行动统揽对标一流价值创造工作，力争在行动中体现川投特色、展现川投亮点，切实助推集团健康可持续发展。
他要求，集团上下要在思想上高度重视、统筹推进，在行动上相互配合、齐抓共进，在工作中与重点改革发展任务有机衔接、相互促进。将价值创造理念融入企业管理全流程，为全面建设社会主义现代化四川作出川投贡献。
李文志指出，集团公司一季度经济运行整体呈现较好态势，主要经济指标稳中有进，效益指标高位增长，营收指标同比有所回落，顺利实现“开门红”。
他强调，集团要把握发展机遇，真抓实干，持续做强做优做大“1 3”产业。强化战略引领，抓好战略优化，聚焦战略引领规划、规划锚定项目、项目带动投资，提升集团各版块产业核心竞争力；强化项目支撑，抓好有效投资，坚定不移地抓好“五个一批”项目管理，以高质量项目支撑高质量发展；强化终端见效，抓好生产经营，各个产业板块结合战略规划及行业特性，提升生产经营管理水平；强化提质增效，提升管理效能，深入开展对标提升，围绕“一利五率”做好精细运营和精益管理，深化亏损治理，加强成本管控；强化风险防范，抓好安全生产，加强隐患排查治理，针对性开展应急演练，抓好安全生产和环境保护工作，确保集团公司安全环保形势持续稳定。各所属公司要全力推动各项工作落实到位，确保二季度时间过半、任务过半，奋力完成年度目标任务。
川投能源、川投燃电、嘉阳集团和川投大健康集团4家所属企业分别围绕对标世界一流企业价值创造、项目建设、成本费用管控、亏损治理、项目去化等方面的重点专项工作作交流发言。
集团公司班子成员及外部董事；集团公司各部门、各所属企业负责人及相关负责同志以现场及视频方式参加会议。
