5月10日，河南省国资委相关负责人带领河南省属重点国企相关负责人到访买球·(中国)官方网站，双方开展国资国企法治合规工作交流。集团公司法务风控部全体人员和部分所属公司法务合规部门负责人参加了交流。
河南省国资委研究室主任李选杰介绍了河南省国资国企在法治建设、合规管理等方面开展的工作和取得的成效。他表示，四川国资国企法治合规工作取得了显著成效，走在全国前列，经四川省国资委引荐，专程来访与买球·(中国)官方网站交流合规管理体系建设经验，加强合作和联系。
会议介绍了川投集团自2019年开展合规试点工作以来，特别是近一年来在集团领导班子的带领下，开展合规管理对标工作的主要做法和经验：一是企业主要负责人高度重视。合规管理是全员参与的“一把手”工程，没有领导重视，没有全员参与，合规管理只能是形式合规、纸面合规，发挥不了防控风险的作用。二是坚持“权责清晰”原则，按照“管业务必须管合规”要求，明确业务及职能部门、合规管理部门和监督部门职责，建立合规管理“三道防线”，使合规管理形成工作闭环。三是建立实用、管用、好用的“三张清单”。通过岗位合规职责清单，知晓岗位应当履行的合规职责；运用风险识别清单，能及时快捷找到合规风险；通过流程管控清单，能够确定业务流程重点环节合规风险和应对处理方，将“三张清单”作为业务部门开展业务工作，合规部门合规审核，监督部门进行追责问责和合规尽职免责的依据，切实发挥合规管理风险防控作用。会上，还展示了合规管理信息化系统，演示了合同合规管理信息化管理流程，并向与会人员赠送了由集团公司牵头编写、中国法制出版社出版发行的《企业合规管理体系建设热点60问》。
河南省国资委研究室，河南能源集团、平煤神马控股集团、河南交投集团、河南国资运营集团等河南省属重点国企相关负责人，以及川投能源、川投信产、华西牙科、宏明电子等所属公司相关负责人参加交流。
