6月5日，买球·(中国)官方网站召开2024年改革深化提升行动调度会，深入贯彻落实省国资委深化提升行动第二次调度会、国有企业中长期激励机制和国企改革深化提升行动重点任务专题培训会会议精神及相关改革工作要求，对改革工作进行部署、落实。集团公司改革办主任、副总经理肖长青出席会议并作讲话，改革办副主任、总经理助理、战略投资部部长田传平主持会议，改革领导小组办公室成员部门出席会议。
会议上，肖长青强调集团公司深化改革任务2024年完成率必须达到70%，并从五个方面提出了具体要求：一是推进深化改革工作整体要求。各部门应高度重视改革工作，指定改革联络人，各所属公司改革办人员应保持稳定；所属公司要对报送集团材料的真实性、准确性负责，各责任部门要做好量化指标、改革评估与所属公司方案台账审核工作，各部门要做好与省国资委条线的沟通工作。二是深化改革评估迎检要求。各部门、各所属公司要严格对照评估指标，扎实准备支撑材料，逐项梳理并按照序号归档；各部门需组织专门人员集中审核评估所属公司支撑材料，确保材料与前期量化指标采集表数据保持一致。三是量化指标采集表填报要求。各部门要全面“摸清家底”，掌握并审核集团全层级数据，注意保持数据的连贯性与一致性；各部门、各所属公司应按照省国资委专题培训会议口径与标准填报数据。四是集团台账进度统计及子公司方案台账备案要求。各部门、各所属公司应定期更新集团台账中部门牵头改革任务进度与公司交办改革任务进度；所属公司要全盘接纳集团下发的深化改革交办任务，不打折扣，要按照“十四五”规划、年度重点任务、六大优势产业与战略性新兴产业等指标，制定本公司深改方案台账，并根据集团各部门审核反馈意见进行修改完善，并于6月底完成公司自身深改方案台账的审定与备案。五是集团重点改革任务推进要求。在功能使命性任务方面，各大产业平台要确保完成六大优势产业、战略性新兴产业改革任务，集团整体研发投入强度保持增长；在体制机制性任务方面，针对上一轮国企改革三年行动已达到100%的指标，如董事会应建尽建、经理层任期制与契约化管理、管理人员竞争上岗等，需于第二季度末全面完成；同时要动态优化调整党委前置研究清单、落实董事会职权、持续推动董事会向经理层授权、提高专职外部董事比例，各相关责任部门要牵头与国资委相应处室沟通，按具体完成要求推进工作；加强压缩层级工作力度，年内全面实现五级企业压减工作。
会上，集团公司改革办副主任、总经理助理、战略投资部部长田传平宣读了买球·(中国)官方网站改革深化提升行动领导小组及办公室调整文件，传达学习了省国资委改革深化提升行动第二次调度会会议精神。改革专班就量化指标表、评估重点指标进行了详细讲解。
集团各相关所属公司负责改革的分管领导、改革部门负责人、集团各部门改革联络员共计50余人通过现场及视频形式参加会议。会后，战略投资部对《投资管理办法》及其配套制度进行宣贯培训。
