2016年3月10-11日，集团公司董事长、党委书记，副董事长、总经理率队赴“煤-电-冶”产业链企业调研指导工作。
董事长、总经理一行首先对嘉电公司进行了现场视察，在了解了企业的经营管理、安全生产等情况后，董事长指出，现在是电力企业的困难时期，要做好节能增效，争取多发电，力争减亏。公司负责人要认真考虑企业的转型升级问题，并尽快向上级公司提出建议，争取支持。同时，他还对嘉电公司的内部管理、员工精神面貌、安全生产等问题提出了要求。
随后，调研组一行来到嘉阳集团，在听取了嘉阳集团董事长、党委书记、总经理杜勤关于企业安全生产、经营管理以及旅游工作相关情况的汇报后，董事长对嘉阳集团的工作给予了充分肯定。他指出，嘉阳集团在煤炭行业处于极度困难的时期仍然保持了较好的精气神，班子没有等、靠、要，而是一步一步推动煤炭、旅游“双主业”不断向前发展。嘉阳“双主业”发展战略是企业转型升级的关键，必须进一步抓好落实。他强调，旅游主业必须突出时代特色，小火车、芭蕉沟工业古镇的改造要忠实于当时历史时期的外观外貌；同时，要抓好职工转岗培训，促进企业转型升级发展，为职工谋福祉，并表示集团公司将继续大力支持嘉阳旅游工作。
董事长一行还实地察看了嘉阳国家矿山公园、矿山博物馆、桫椤湖景区，对小火车旅游、景点打造情况、桫椤湖环境等进行充分考察。他指出，嘉阳•桫椤湖景区旅游开发奠定了嘉阳集团转型发展的基础，要充分做好发展规划，迅速提升接待能力，升级相关配套设施，让游客有看头、想留下。
11日上午，调研组一行到达川投峨铁后，直奔生产作业现场，先后深入公司总厂、新银江二厂，实地调研现场生产、设备设施、工艺流程、产品加工，详细了解了公司技术创新、生产安全、经营管控等相关情况。峨铁公司党委书记、总经理唐华应简要介绍了峨铁的历史沿革、发展历程，汇报了公司2015年度和2016年1－2月主要经营指标情况、公司改革创新基本情况与深化三项制度改革、推进人员分流等所做的工作以及2016年的改革创新转型升级发展思路。
在听取汇报后，董事长对川投峨铁公司经营班子在面临严峻的行业生存态势下，率领广大干部职工积极想办法、添措施，强力推进“持续改革创新、强力管控减亏、着力转型升级”所做出的努力与取得的成效给予了充分肯定。他指出，川投峨铁面对产能过剩的行业危机，干部职工以良好的精神面貌积极转变观念、不等不靠、主动作为、求新求变、坚持不懈推进改革转型，取得了较好的成效。
董事长强调，川投峨铁要继续利用品牌和渠道优势，持续推进技术研发工作，做强主业，拓展转型渠道，推进峨铁公司从“传统工艺铁合金生产”的单一型企业向“工贸一体化”的综合型企业转变。一是抓住市场不放松。市场是企业生存的关键，无论市场如何困难，都要坚持走创新营销路线，加强企业合作，进一步拓宽销售市场，赢得市场竞争和发展。二是抓技术进步。要持续发挥川投峨铁良好的铁合金生产技术优势和“峨眉山牌”铁合金的品牌优势，外抓市场，内强管理，加大力度推进技术创新，抓住技术资源，提升行业地位。三是加大改革力度。川投峨铁作为老国有企业，有自己的优势和信誉，但也存在人员多、效率低、生产设备落后的不足，优势要充分发挥，不足的地方要加快改革。通过深化三项制度改革，充分发挥技术骨干的创新力，提高市场竞争力，迸发企业活力。同时，董事长指出，集团公司投资开发的瓦屋山、嘉阳•桫椤湖和金口河区旅游开发项目正在稳步推进，川投峨铁要积极动员，加大对分流人员的旅游相关技能培训力度，组织有意愿从事旅游工作的分流职工通过竞争实现再就业。
董事长一行还到川投能源参股企业长飞四川公司进行了调研指导，鼓励企业抢抓市场机遇，早创造经济效益，为地方经济的发展作出更大贡献。
调研期间，董事长、总经理还先后会见了乐山市市长张彤，犍为县县委书记陈长明、县长陈建东，峨眉山市市长袁仕伦、副市长何俊华等地方领导，就如何发挥好地方政府的资源优势和买球·(中国)官方网站的资本优势开展强强合作等话题进行了愉快深入的交谈。
集团公司副总经理、李文志、陈日，总经理助理杨洪、段跃钢，董事会秘书、计划部经理田传平及办公室、能源部、三产部相关人员陪同调研。
