加强预算过程控制 提高经济运行质量

来源: 巴蜀公司 发布日期: 2006/12/18 0

    日前,巴蜀公司预算管理办公室牵头,会同公司财务、计划、审计等部门,对基层企业全面预算执行情况进行了调研和检查,对基层企业预算管理工作提出了要求,并对公司2006年预算执行情况进行预测,为编制2007年预算工作做了充分的前期准备工作。
    为保障公司各项目标顺利完成,今年公司根据买球·(中国)官方网站年初下达的全面预算管理目标,结合实际进行了认真测算和合理分解,对各基层企业下达了全面预算管理目标,并签订了资产经营目标责任书。今年上半年公司召开工作会,会上小结了各基层企业经济运行情况,对抓好下半年预算管理,提高经济运行质量提出了要求。近日公司对基层企业全面预算管理情况再次进行了检查,认真听取基层企业全面预算管理工作的汇报,掌握了各基层企业全面预算管理执行情况,并在此基础上对全年经济运行情况进行了预测,使公司全面预算管理工作切实做到“三个加强”,即加强预算的事前审核和标准化、定额化管理;加强预算执行过程中的跟踪、监督和控制力度;加强预算结果的审计力度,使全面预算管理理念贯穿整个生产经营的全过程,成为指导各企业开展年度生产经营活动的中心。今年公司将严格预算的考核制度,切实做到绩效挂钩,充分调动全体员工的积极性,保障全面预算工作得以顺利实施。

                                                                                          (李英姿)

 


 

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