2007年是泸州川南发电公司2×600MW机组工程建设的关键时期，为了确保年内实现“双投”，今年4月以来，公司按照集团公司黄董事长提出的“工程建设‘三清理’、内部管理‘三加强’、生产准备‘三到位’”的工作要求，迅速组织各部门和各施工参建单位开展了“三清理、三加强、三到位”专项整改活动。
为了加强整改活动的组织协调工作，公司成立了专项活动领导小组，并在领导小组下面设立了四个工作小组，由公司主要领导分别担任各工作小组的负责人。各工作小组制订了工作方案和实施计划，明确了活动开展的时间和范围，把目标层层分解，责任落实到人，按照“清理问题、整改实施、检查考核”三个阶段进行了周密的安排部署。各施工和监理单位也严格按照领导小组整体安排，制订了本单位的专项活动实施方案。为了把此项活动全面落到实处，保证活动卓有成效，公司党政领导还在全公司范围内进行层层思想动员，发动公司全体党员和全体职工积极参与到活动中去。
在全体职工和参建、设计、监理单位的共同努力下，泸州川南发电公司两个月的专项整改活动收到了初步成效，取得了阶段性成果。在工程建设“三清理”方面。一是清理了2×600MW机组建设工程及隐蔽工程的隐患，重新审查了土建、环保、电气、机务、热控、安全等方面102项内容，发现了已完工程和已完隐蔽工程隐患方面的问题上百项，对存在的问题进行了全面梳理、重新分类、认真剖析、逐一消除。二是清理了工程、设备、材料合同的签订条款、执行情况、资金的拨付情况，重新审核了1223个已签合同、292187万元的付款和222478万元的财务结算办理情况，发现了10个合同因暂定价偏低而造成结算价大幅超标的情况，及时对存在的问题按照正式施工图进行了重新测算。三是清理了已安装、正在安装、已到场设备和材料等方面的情况，审查了现场所需设备和材料差缺件，按照工程建设的要求重新进行了计划，及时组织了设备采购，时常与生产厂家和供货商家保持热线联系，保证特殊情况的材料供应。在内部管理“三加强”方面。进一步加强了干部队伍和职工队伍的思想建设，强化了执行力和工作纪律，对组织机构和部分中层干部进行了必要的调整。加强了施工现场的安全、质量和文明生产管理各项工作，明确了施工生产现场的标识，规范了生产现场重点部位和危险场所的管理，建立了公司安全生产三级网络体系，设置了专、兼职安全员，制订了现场文明生产的管理规定，提高了员工的自我防范意识。加强与施工单位和设计单位的相互沟通和了解，进一步明确了责任，理清了关系，强化了工作协调机制。在生产准备“三到位”方面。首先，抓好人员配置和安全技术培训。公司建立健全了生产运行调度指挥系统，重新审定了岗位职责和定员，采取集团内部调动、大中专学校对口招聘等形式合理引进人才。还制订了职工培训计划，做好职工上岗前的专业知识和安全知识培训。其次，建立完善以操作规程为核心的生产运行等规章制度，邀请了川内多家电厂专家对生产运行规程等10个方面的制度进行了全面会审。另外，公司出台了一系列生产准备和经营管理急需的管理规定和工作标准。第三，除了抓好燃油、材料、备品备件的采购计划外，还重点抓了燃煤供应工作，通过协调各方关系，广泛开辟煤源，加大进厂煤的数量，签订了100余万吨的供煤合同，日进厂煤最高已达到2千多吨，现在储煤已达到5万余吨。在抓好以上工作的同时，公司还全面加强了党建工作、职工思想政治工作、企业文化建设工作，千方百计，克服困难，解除职工的后顾之忧，努力促进公司两个文明建设，全面构建“和谐川南发电”。
当前，泸州川南发电公司“三清理、三加强、三到位”专项整改活动还在深入进行，生产准备工作正在按计划有步骤地向前推进，在确保安全和环保的基础上，公司正在对查出的问题进行全面整改。5月中旬，已完成了1#锅炉的点火和吹管，为基建向生产的无缝衔接、平稳过渡和实现1#机组顺利发电迈出了坚实的一步。
