巴蜀江油发电厂为进一步加强培训工作，11月18日，召开了2008年度培训工作会，总结今年培训工作，找出不足，提出五项新思路加强培训工作。会议由该厂人力资源部负责人主持，厂领导王清明、杨建、蒋子扬、徐昌禄参加了会议，参加会议的还有各车间、部门负责人，车间培训专工，各班组培训员。
会上，党委书记、副总经理王清明结合该厂目前人员结构情况指出了培训工作存在的不足，并以生动的人物形象和事例分析了加强培训工作的重要性，探索新的培训管理方法，同时就下一步培训工作提出了五项新思路和要求。一是要以学习实践科学发展观为契机，进一步解放思想，不断创新培训方法。要在加强培训力度上下工夫，要放开脚步往前走。二是要进一步完善规章制度。既要发挥企业优良传统，又要转变观念，创新培训方式。三是要让职工明确自己在工作中的岗位职责，明确工作范围，明确责权范围。四是要帮助职工解决好我为什么做，如何做的问题，要变“要我学”为“我要学”。五是培训工作要分层管理，明确职责权力，工作不上交不下移。最后，王清明还介绍了靖远电厂的管理模式，要求大家必须要有精细化管理的理念，加强执行力建设，确保各项工作落到实处。
总经理杨建在讲话中指出，加强培训工作必须建立科学规范的培训体系和用人机制，要不断加强厂内人才的培养，使广大职工成为含金量高的人才，为企业的后续发展储备人才。培训工作要结合企业的实际来开展，要把培训工作纳入生产管理工作来进行管理，使培训工作规范化、制度化、程序化，确保明年培训工作再上新台阶。
在会议期间，人力资源部负责人总结了2008年培训工作，找出了存在的不足，提出了今后的工作打算。部分车间代表就各自培训工作的开展情况进行了经验交流发言。（李安庆）
