4月13日，买球·(中国)官方网站总经理郭勇、监事会主席柴文成、副总经理伍康定率能源部经理宁祖、计划部经理石平、财务部副经理李林、办公室副主任罗永平等部门负责人前往四川泸州川南发电有限责任公司，检查一季度“开门红”，指导二季度工作部署。郭总一行深入生产现场视察了燃煤储备、机组运行等情况，参加了川南发电公司一季度经济运行分析会，对该公司总结“开门红”经验、力争二季度发电10亿千瓦时工作部署作了指导。
在会上，川南发电公司总经理李胜章、党委书记唐得旗分别汇报了一季度主要工作和二季度安排、燃煤保障等工作情况。今年一季度，在买球·(中国)官方网站的关心、支持下，川南发电公司不断强化管理，努力开拓电煤市场和电力市场，夯实安全生产基础，确保了公司生产经营工作的顺利推进，累计发电15.02亿千瓦时，全面实现了“开门红”。公司再接再厉，确定了二季度力争发电10亿千瓦时的目标，并从“千方百计保障电煤供应，力争进煤60万吨；大力开展电力营销，至少保证一台机组运行，不出现全停情况；强化安全运行，减少和杜绝机组非计划停运；加强内控机制，从严控制各项生产经营成本；择机安排一号机组小修，加强技术培训，提高职工技术业务素质”等五个方面制订了保障措施。在电煤保障上，一是解放思想，向市场找煤；二是充分做好市场调研，确定合适的电煤价格；三是针对泸州的地理、气候特征，做好冬季储煤、丰存枯用工作；四是抓好廉洁建设这个关键，保证廉洁从业；五是坚持煤矿、供煤商、电厂互利原则，互惠共赢、共同发展，确保电煤供应。
买球·(中国)官方网站郭勇总经理充分肯定了川南发电公司一季度“开门红”成绩。他说，川南发电公司从2008年基本建成投产，并在摸索中运行、管理，经过了风风雨雨，队伍得到了锻炼，至今体系基本正常，形成了一个火电厂的良好格局，特别是领导班子，逐渐成为一支具有较强领导能力的班子。郭总强调，省委正组织开展学习“东汽精神”，川南发电公司也该有自己的“泸电精神”。在江北镇艰苦的环境下，在配套煤矿开发、配套铁路建设严重滞后，又遭遇国际金融危机带来严重冲击的条件下，川南发电公司干部职工克服重重困难，艰苦创业，建成了一座现代化的大型电厂，并在安全生产、经营创效方面取得了良好的成绩，我认为，有几个方面是值得总结的，如：解放思想，开拓市场，坚忍不拔，艰苦创业，廉洁敬业，勇创一流。希望公司领导班子特别是党委要多动脑筋，归纳提炼，形成公司自身的企业精神，激励、引导广大职工不断进取。
对于二季度的工作，郭总要求着重抓好三个方面的工作：一是解放思想，狠抓电煤、电量“两个市场”。一季度电力营销和电煤采购做了很多工作，取得了较好的成效。希望班子继续发挥集体力量，群策群力，找到新方法、新思路，继续做好“两个市场”工作。二是利用发电淡季狠抓内部管理，强化内控机制，更进一步优化管理流程，特别是做好财务、成本管理，最大限度地减少无效开支，把想得到的成本控制到最低水平。三是从机制和技术措施上多想办法，解决容易出问题的关键岗位、关键环节，靠机制、措施确保廉洁从业。
买球·(中国)官方网站监事会主席柴文成、副总经理伍康定对川南发电公司一季度“开门红”成绩表示祝贺，希望全公司干部职工再接再厉，取得新的成绩，夺取新的胜利。（姜波）
