为进一步抓实抓细疫情防控重点工作，扎实有序推进企业复工复产，奋力夺取疫情防控和实现全年经营目标双胜利，房地产公司严格执行集团公司疫情防控刚性要求，公司疫情防控工作领导小组科学研判、集体决策、在线办公，靠前指挥，与疫情抢时间，正式开启现场值班+居家办公新工作模式，保质保量完成各项工作。
居家网络办公，变的是工作地点，不变的是川房人对公司的责任。2月10日公司开始有序复工，为保障公司和员工的安全，实行带班领导+部门负责人+一般员工到川投大厦值班值守、其余人员居家办公的工作模式，通过“川投云平台”、“企业微信”等在线办公软件进行工作沟通，明确工作内容和目标，带着问题和解决办法进行会议和日常交流。在线对每日进行工作总结和复盘，确保疫情防控期间各项工作不断档、不脱节。
网络视频会议，科技的力量不是要改变世界，而是在环境改变的时候能够从容应对。房地产公司领导班子带头试行网络办公，积极组织相关人员召开各类视频会议，强化现阶段各单位沟通，以最快速度掌握疫情形势下公司现阶段工作难点和痛点，积极谋划应对方策。2月17日，召开了共17人参加的网络行政例会，董事长高红梅安排部署了七项重点工作；2月18日，公司领导班子带头和员工参加了疫情对房地产企业的影响及对策专题培训；2月19日，召开了共15人参加支委会和总经理办公联席会议，通过了七个议案，并安排了近期重点工作。
疫情的形势是严峻的，但川房人抗击疫情的信心是坚定的，从自身做起，群策群力，为打赢这场没有硝烟的战役贡献力量。在这个微寒的初春，川房每位员工将尽己所能，发挥川投人精神，团结一心，夺取抗疫最后胜利。
