为进一步提高公司员工综合技能水平，加快公司复合型人才队伍建设，有效激励员工跨岗位、跨专业提升学习，实现员工从“一专多能”型向“多专多能”型转变。3月伊始，川投气电公司召开了《员工多专多能实施管理办法》研究讨论会。会上对管理办法中的基本职责、工作主要内容、申报条件、原则、操作程序等相关内容进行了深入讨论。
党委书记、董事长杨超龙指出，公司要加快培养复合型人才步伐，科学制定规划，通盘考虑办法的系统性、逻辑性、操作性。培养一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才，实现员工个人及公司共同奋斗的目标。
杨董事长强调，围绕公司2020年目标任务，以抓好生产经营为主线，以学习交流为载体，充分调动公司员工的积极性，帮助员工建立起终生学习的观念，把“要我学”变为“我要学”，不断提升员工的业务能力和学习能力。通过员工综合素质的不断提升，达到“多专多能”的目的，达到公司人才储备的需求量，助力公司实现更好更快发展。
