年初的疫情未了，年中的汛期又如期而至，2020年对大家来说是不平凡的一年，对宏明资产管理中心来说，要面对管理的公司生活区所遇到的各种风险管控和应急处理能力的考验，资产管理中心的防疫工作应该是合格的，给公司4个生活区4000多住房，1.33万人交了一份满意答卷。近期的防汛工作，公司4个生活区未出现内涝，危（旧）房未出现垮塌伤人现象，安全度过汛期。事实证明，宏明资产管理中心对风险管控有能力的，风险预判是有远见的。现将资产管理中心防汛工作经验总结如下：
一、领导重视
资产管理中心安全管理工作不仅涉及到住户的财产，而且涉及到人身安全，十分重要。公司各级领导非常重视，董事长王波多次到公司生活区检查调研防汛、危（旧）房管理等各项安全工作，并对安全防范工作开展进行指导，表达了对生活区的安全是他放不下心，睡不着觉的地方，语重心长的告诫资产管理中心领导和员工，生活区安全无小事，防患于未然。
资产管理中心总经理王永林也非常重视公司生活区的各种安全工作，亲自挂帅，亲自抓。在今年汛期无论上下班，随时关心生活区防汛情况，并在8月10号晚上7:30宣布立即启动公司生活区防汛应急预案，要求值班人员认真查看重点部位，发现灾情及时处理。
二、防汛工作抓得早，措施得当
自5月份资产管理中心就开始对生活区排水系统进行全面疏浚工作，并在6、7、8月对排水系统疏浚成果进行维护。做好各种防汛物资准备。进入雨季，安排夜间值班巡查人员，查看重点防汛部位，防止突发事件发生。
三、组织有能力、党员带头
资产管理中心成立了以王永林为组长的防汛领导小组，下设3个防汛抢险队，1个医疗救护队，负责生活区的抢险救护工作，汛期夜间巡查。值班人员要以党员为主，起到模范带头作用。
公司4个生活区有3个生活区属于老旧小区，各种条件非常差，但近几年未出现内涝和危（旧）房垮塌以及伤人事件，证明资产管理中心的防汛工作是值得肯定的。
