为进一步强化落实部门及班组“安全生产责任清单”制度，有力保证各项生产任务安全实施和闭环控制，田湾河公司推出班组级《工作任务委派单》制度，并在金窝主厂房桥机年检维护工作中首次运用。
《工作任务委派单》由两部分组成：一是班组长在进行工作安排时对工作负责人进行的安全技术交底，包括：人员、工作内容、工艺要求和安全风险把控点及预防措施；二是工作负责人在该项工作完毕后对班组长所要进行的必要反馈，包括：工作结果、遗留问题和关键性备品备件型号尺寸、数量等。在此次金窝主厂房桥机年检维护工作中，工作负责人首次按照委派单内容对工作班成员进行有针对性的安全交底，并独立组织人员按照委派单所列工作内容对比作业指导书和工序卡进行分步施工；工作结束后，工作负责人按闭环管理要求，填写了检修交接、台账记录等文字工作，修订了作业指导书中与实际工作不符内容，并及时向班组反馈了工作情况，交回了工作任务委派单，效果良好。
田湾河公司生产专业人员近两年补充的年轻、新鲜血液较多，工作经验相对不足，《工作任务委派单》制度的推行，不仅有利于帮助新员工逐步养成独立思考和独立处置能力，还为班组的闭环管理起到了促进作用，从而推动了班组执行力大幅提高。
