11月25日，西昌大健康公司召开专题工作会，认真贯彻落实集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志到西昌调研指导部署的工作安排和要求。公司领导班子成员、各部门负责同志参加会议。
公司党总支书记、董事长鲁洪斌强调：一是科学统筹安排，保证医院项目建设连续性。要科学统筹抓好医院建设与“降本控投”，抓好认质认价、优化设计、主体建设、医院各子项施工等工作，保证项目建设的连续性和专业性，确保医院建成满足运营需求和医院定位。二是争取要素配置，全力申请资源匹配支持。要继续全力抓好土地资源配套支持申请工作，明确责任领导和具体经办人，全程跟踪对接，力争早日落地。三是抓好地产开发，加快营销去化率。进一步完善提升营销计划，调动营销团队积极性，加强团队建设，多措并举抓营销，算好经济账，加快地产去化速度。四是抓好运营筹备，力争合作尽快落地。要加快推进与省医院的合作事宜，力争年底签订合作协议，科学筹备医院开诊运营，建立市场化薪酬管理体系，将医院“建设好、运营好、服务好”。五是不断总结提升，练好自身内功。要树立终身学习的理念，善于发现自身不足，不断总结提升，练好自身内功，向“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业家标准看齐。
