7月31日，川投燃电在所属资阳气电公司组织召开2024年上半年经济运行分析会。买球·(中国)官方网站安全环保部部长陶世贤、买球·(中国)官方网站审计部部长、川投燃电监事会主席汪孝竹，川投燃电党委书记、董事长姚欣，党委副书记、总经理邓锐，董事熊宇，党委委员、副总经理，资阳气电党支部书记、执行董事、总经理梁红兵出席会议。
会上，川投燃电副总经理饶明传达了买球·(中国)官方网站上半年经济运行分析会议精神并主持会议；总工程师（技术总监）李旭东传达了上级安全生产会议及文件精神。
姚欣指出，今年以来，川投燃电深入贯彻买球·(中国)官方网站“勇挑重担、知难而进、敢为善为、争创五优”工作总基调，紧紧围绕集团“四增长、三优化、两控制”工作目标，聚焦主责主业，全力拼经济、搞建设。他强调，要做好上半年工作总结分析，优化思路举措、补齐短板弱项、切实开展好下半年工作，全力完成年度任务目标。一是要抓住政策机遇，全力增收减亏增利。近期，气电“两部制电价”实施细则已经签发，进入细则操作阶段，要聚焦出力申报、调度指令偏差考核，“以气定电”“以电定气”等问题与相关部门进一步沟通协调。达州一期项目要尽快完成成本监审工作，确定一期F3机组容量电价基数。要全面深入开展成本费用诊断，制定针对性措施，优化成本费用结构，确保成本费用占营收比重下降。二是加快改革进程，提升公司治理水平。列入今年必须完成的重点任务责任要落实到单位、部门、责任人，要确保国企深化改革提升行动的改革任务年内完成70%以上。要加快实施燃电“四个整合”改革任务，本部组织机构调整及所属电厂定员等事宜。城燃企业要通过数字化管理体系建设，有效提升燃气本质安全管理水平。电厂要系统研究“智慧化电厂”建设总体架构，推动在运电厂向智慧电厂转型发展。
邓锐全面总结了川投燃电上半年经济运行情况，针对当前存在的问题和困难，提出了下一步工作重点。他要求，燃电上下要正视差距、迎难而上，主动作为，奋力实现年度目标任务。一要狠抓生产经营，城燃企业要做好经营管理，稳住经济效益；发电企业要合理安排发电计划，提高非采暖季发电比例，跟踪两部制电价细则落地。二要狠抓经营管理，抓好成本费用管控、加强资产负债约束、深化亏损治理。三要狠抓项目发展，加强存量项目建设管理、抓好项目储备工作。四要狠抓安全环保，要有针对性的开展隐患排查整治和避险应急演练，不断提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故发生，确保平稳度汛。
陶世贤对川投燃电主汛期安全生产工作提出具体要求；汪孝竹通报了监事会工作情况，并对审计工作提出了要求。宏源气司、荣县川燃、名山川燃、达州气电、资阳气电、泸州气电6家所属企业聚焦重点工作任务，对当前存在问题及下一步工作举措作交流发言。
期间，参会人员分批对资阳气电进行了业务调研。
